Практический курс по системному внедрению организационных изменений: от преодоления сопротивления команды до бесшовной интеграции новых процессов в операционную деятельность. Программа дает проверенную методологию, позволяющую минимизировать риски саботажа и повысить устойчивость бизнеса в периоды трансформаций. Цель курса: изучить модели, инструменты и практики управления изменениями. Решаемые задачи: изучить основные модели управления изменениями (Change Management) освоить методы работы с различными инструментами познакомиться с практиками управления изменениями Содержание курса: 1. Основы управления изменениями 2. Психология изменений 3. Физиология изменений 4. Восемь шагов модели изменений Коттера 5. Модель ADKAR и ее применение 6. Команда и роли в управлении изменениями 7. Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями 8. Интеграция управления проектами и управления изменениями 9. Сопротивление изменениям 10. Управленческая практика – три совета на тему управления изменениями Формат: Видеокурс. Автор курса: Пикалов Михаил Георгиевич - предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями. Управляющий партнёр MarketProfi Consulting Group. Ментор Московской школы управления СКОЛКОВО, Фонда Содействия Инновациям, Проекта «Бизнес класс» от Google и ПАО «Сбербанк». Эксперт проектов грантовой поддержки при Министерстве Образования и Науки РФ, РВК. Член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров. Стаж практической работы в маркетинге, продажах, цифровой трансформации бизнеса более 25 лет. Богатый опыт развития бизнеса, ведения цифровых проектов в Aquila Technologies Group, Benetton Group, Amberton Group, ГК СТОУН и других компаниях.
