Какие проблемы есть в бизнесе когда нет системы управления? Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения Каждый день вы решаете одни и те же проблемы Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке» Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее» Программа онлайн-практикума Первый день 01. Финансы Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?Сколько собственник должен забирать из компании Как правильно планировать доход на месяц и неделю Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли Второй день 02. мотивация Как вовлечь всю команду в битву за доход Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем Куда уходит время руководителей и что с этим делать Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт второй день Третий день 03. Организационная структура Инструмент владельца для передачи операционки Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе Как оргструктура помогает выходить из операционки Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать Как переключить мышление команды с «делания» на результат. Четвертый день 04. Регламенты и показатели Как перейти от интуиции к цифровому управлению Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании. Пятый день 05. планирование и стратегия Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца После 5 дней практики у вас будет Технология Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать» Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали План внедрения системы в ваш бизнес Вы испытаете восторг от ощущения ясности того, что делать на годы вперёд Спикер курса действующий предприниматель: Евгений Фролов Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.
