Этот курс-практикум — третий блок обучения у Жексен Васильевича после ТЭМ и «Операционного менеджмента». Здесь вы выходите за рамки текущих задач и формируете стратегическое мышление: куда движется бизнес, каким он должен быть через 3–5–10 лет и по какой дорожной карте вы придёте к этим результатам. «Стратегический менеджмент» помогает предпринимателям и руководителям перестать жить в режиме реакции на проблемы и перейти к осознанной стратегии: вы выстраиваете дерево целей, стратегическую карту и понятный план развития компании, который можно объяснить команде и использовать как рабочий инструмент. Программа 01. Что такое стратегия и стратегический план 02. Команды и структура бизнеса 03. Предприниматель vs бизнесмен 04. Форсайт 05. Фрирайтинг 06. Фрирайтинг 2 07. 5 вопросов для стратегического планирования 08. Операционный менеджмент и стандарт IDEFO 09. Анализ конкурентов и критерии оценки 10. Анализ проблем 11. Бизнес-модели 12. Форсайт 2 13. Задание планирование из будущего 14. Матрица Boston Consulting Group (BCG) 15. SWOT-анализ 16. Дерево целей
