Закрыто [Ивантер плюс] Как обезопасить себя от ухода преподавателя (Ольга Лысенко)

​

Ваша преподавательница поработала у вас от одного года до трёх, узнала все административные «фишки», скачала учебные материалы, увела клиентов, открыла центр в доме напротив и смеется вам в лицо. А вы чувствуете себя просто ужасно от своей беспомощности и безнаказанности бывшего сотрудника…

Или так. Вы приняли педагога, обучили ее, потратив время и/или деньги. А работать она не может — вдруг выяснилось, что она беременна или муж не разрешает. Или вы не подписали сразу трудовой договор, не проговорили детально должностные инструкции, и сотрудник не подчиняется распоряжениям. Не слишком драматично, но все равно неприятно, особенно когда такие ситуации происходят регулярно.

Особая тема — это атмосфера в коллективе. Люди есть, а коллектива нет. Сплетни, отказ выполнять приказы и распоряжения директора, нарушения трудовой дисциплины, нежелание делать что-то дополнительное, кроме своих обязанностей, обман, воровство, халатность.

«Знаете, какая причина вызвала все эти аномалии? Некомпетентность руководителя» — считает Ольга Васильевна Лысенко, руководитель Центра чтения, преподаватель, автор методик интенсивного обучения.

Ольга Васильевна рассказала, как она решила эти проблемы в своем центре, на вебинаре, который был посвящен трем аспектам взаимодействия с сотрудниками:

• Юридическом. Бумаги, которые необходимо подписать с сотрудниками буквально с первой минуты — даже если речь идет только о стажировке или испытательном сроке. Трудовой договор, договор на обучение, о неразглашении коммерческой тайны и другие.
• Психологическом. Какое административное обучение необходимо провести, чтобы новый сотрудник почувствовал командный дух и единение с коллективом. Какие моменты надо проговорить и прописать, чтобы избежать недоразумений в дальнейшем.
• Стратегическом. Как создать творческую атмосферу сотрудничества? Как выстроить работу так, чтобы можно было быстро заменить «незаменимого» сотрудника? Какой должна быть роль руководителя: кто он для сотрудников: наставник, жандарм, друг, просто директор, никто? Как освободить себя от необходимости вечного присутствия в детском клубе и при этом процветать?

На вебинаре рассматривалось еще много полезных приемов, позволяющих руководителю эффективно управлять своим коллективом. Если вы не принимали участия в вебинаре, а тема для вас актуальна, вы можете приобрести его запись. В качестве бонуса вам будут предоставлены шаблоны некоторых документов, а именно:

• Трудовой договор
• Договор на обучение сотрудника
• Договор о неразглашении конфиденциальной информации.