Программа для тех, кто хочет зарабатывать на мероприятиях, неважно, чья это идея — ваша или вашего клиента. Каждое событие — это бизнес-проект со своей экономикой, точкой безубыточности и потенциалом прибыли. Но большинство продюсеров закрывают проекты без чёткого понимания, где заработали, а где потеряли, и повторяют одни и те же ошибки от проекта к проекту. Программа построена на реальной практике международных проектов и даёт инструменты, которые работают на каждом этапе: как оценить проект на входе и не взяться за убыточный, как выстроить бюджет с реальной маржой, как принимать решения, которые влияют на итоговую прибыль, а не разбирать потери после закрытия. Для кого программа: Научитесь понимать, сколько можно заработать на проекте и стоит ли за него браться Выстроите структуру проекта так, чтобы контролировать каждую статью расходов и не терять деньги на операционке Научитесь составлять бюджет с реальной маржой и видеть, где на каждом проекте можно заработать больше Сформируете команду и процессы так, чтобы ваша прибыль не съедалась переработками и хаосом в последний момент Сможете аргументированно защищать свою цену и повышать чек без страха потерять клиента Научитесь закрывать каждый проект так, чтобы он приводил новые заказы и работал на репутацию Преимущества: Эксперт курса — практик с опытом 600+ мероприятий от корпоративных проектов до международных конференций Возможность не только слушать лекции, но и задавать вопросы напрямую и разбирать свои реальные проекты Практические разборы реальных проектов: где зарабатывают, где теряют и как принимать решения, которые влияют на прибыль Знания, которые можно применить уже на следующем проекте без долгой теории и лишних домашних заданий Шанс найти работу, проекты, партнеров в чате группы и на оффлайн мероприятиях EVENT MBA Какой результат вы получите: Научитесь понимать, сколько можно заработать на проекте и стоит ли за него браться Выстроите структуру проекта так, чтобы контролировать каждую статью расходов и не терять деньги на операционке Научитесь составлять бюджет с реальной маржой и видеть, где на каждом проекте можно заработать больше Сформируете команду и процессы так, чтобы ваша прибыль не съедалась переработками и хаосом в последний момент Сможете аргументированно защищать свою цену и повышать чек без страха потерять клиента Научитесь закрывать каждый проект так, чтобы он приводил новые заказы и работал на репутацию Программа: Модуль 1. Оценка входящего запроса или идеи события — Как понять, что клиент хочет на самом деле и не потратить время на проект, который изначально обречён — Как понять бюджет и полномочия клиента, не задавая неловких вопросов — Красные флаги: когда лучше не браться за проект и как это распознать на старте — Как сформировать первичное предложение, которое квалифицирует клиента, а не просто продаёт Модуль 2. Организационно-деятельностная схема проекта — Как разобрать любое мероприятие на блоки и не упустить ничего важного — Кто за что отвечает: как выстроить роли так, чтобы задачи не зависали в воздухе — Как понять ещё до старта, где не хватит людей, времени или денег — Критический путь: какие задачи блокируют всё остальное и как расставить приоритеты — Как не терять контроль, когда проект меняется на ходу Модуль 3. Формирование бюджета — Полная карта расходов: прямые, косвенные и скрытые статьи, о которых забывают — Два способа считать бюджет: когда клиент даёт сумму и когда её нужно обосновать самому — Сколько закладывать на непредвиденное и как объяснить это клиенту без споров — Как считать свой гонорар и не работать в ноль на «интересном» проекте — Как презентовать смету, отстаивать цифры и не уступать там, где не нужно — Внутренний бюджет проекта: как повысить рентабельность без ущерба для качества Модуль 4. Формирование команды проекта — Как собрать команду под проект: кто нужен всегда, а кого нанимаем под задачу — Подрядчики или штат: когда что выгоднее и как выстроить пул надёжных людей — Как ставить задачи и контролировать без микроменеджмента — Что делать, если подрядчик подвёл за три дня до события — Как удерживать хороших людей и превращать команду в актив, а не статью расходов Модуль 5. Управление проектом — Как строить план от дня события назад с запасом времени на каждом этапе — Как держать проект под контролем, когда всё меняется и не терять рентабельность — Как выстроить коммуникацию в команде, чтобы ничего не терялось в переписке — Что делать, когда клиент хочет всё переделать или случилось что-то непредвиденное — Как управлять событием в день X, когда всё идёт одновременно — Как закрыть проект так, чтобы он стал активом, а не просто строчкой в портфолио Модуль 6. Взаимодействие с клиентом и партнерами — Клиент, партнёр, подрядчик — в чём разница и почему важно не путать эти роли — Как управлять ожиданиями клиента на каждом этапе и сохранять доверие даже в сложных ситуациях — Как договариваться со спонсорами, площадками и подрядчиками — включая нестандартные условия и бартер — Личные наблюдения и лайфхаки из реальной практики Тариф Стандарт 6 лекций по 1,5 часа в онлайн-формате Сессия вопрос-ответ после обучения Доступ к записям всех лекций на платформе в течение 3 месяцев
