CHIEF HAPPINESS OFFICER - ПРАКТИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА В процессе прохождения программы вы проживаете и осваиваете практики «Счастья в деятельности» сами и начинаете внедрять их в своей компании или команде. В основе программы лежит получение участниками практического опыта трансформации на трёх уровнях: личном, командном и системном (уровень компании) Авторская методология Филиппа Гузенюка, основанная на модели 17 факторов счастья в деятельности компании и опыте работы с руководителями крупнейших компаний страны Директор по счастью - это роль в компании, которая отвечает не только за повышение индекса счастья сотрудников, но и за создание максимально продуктивной и эффективной среды, управляет энергией, слаженностью и сонастройкой команды, и таким образом целенаправленно влияет на результаты деятельности, как отдельных подразделений и сотрудников, так и компании в целом. 15 КОМПЕТЕНЦИЙ И НАВЫКОВ СНО, которые вы освоите на программе Эффективно управлять состоянием, энергией и ресурсом (своим, лидера и команды) Предотвращать выгорание сотрудников и повышать индекс счастья в компании Активизировать и поддерживать в сотрудниках интерес и вовлечённость Раскрывать и стимулировать развитие потенциала сотрудников Обеспечивать сонастройку, гармонизацию и слаженность команды для работы «как единое целое» Работать со смыслами, ценностями и ролями в компании Владеть инструментами нематериальной мотивации Использовать в работе инструменты коучинга, фасилитации, медиации и управленческой супервизии Разрабатывать и проводить мероприятия (тренинги, МК, бизнес-игры и прочие активности) для решения сложных бизнес-кейсов Минимизировать текучку кадров и потерю профессионалов Запускать трансформационные процессы в команде и компании Преобразовывать систему для достижения результатов нового уровня Создавать сильную корпоративную культуру, поддерживающую стратегию развития бизнеса Создавать атмосферу доверия, взаимоподдержки и верности своим обещаниям Внедрять изменения постепенно, без сопротивления и революций Программа Вступление. Материалы для подготовки Модуль 1. Какой я директор по счастью Модуль 2. Модели и подходы в работе Директора по счастью Модуль 3. Мета-навыки директора по счастью Модуль 4. Диагностика команды и компании Модуль 5. Сборка результатов диагностики Модуль 6. Дизайн инициатив и команда изменений Модуль 7. Запуск инициатив по работе с корп. культурой Модуль 8. Идем в бизнес Модуль 9. Проведение мини-сессий с командами Модуль 10. Внедрение изменений. Сопротивление как ресурс Модуль 11. Предзащита проектов Модуль 12. Что дальше Привычки Директора по счастью Дополнительные встречи Библиотека
